为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促质量管理考核标准
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；改善溜筛失重状态角，扩大水稻自流灌溉时速等。经历过二个日昼的重复测试，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强精准服务严工作作风抓秋粮回收
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
服务于科学创新肋力秋粮收够
创新发展提供服务游戏内容，探究预定购置玩法。华粮企业拒绝为，增强互动交流，按时通报批评工地购置医院排队条件，同意售粮客预定派车时刻。之举减低了购置工地车俩频繁介绍的工作的气压，也削减了售粮客的条件料工费和时刻料工费。
依托于图片数字化管理监督检查装修公司优势与劣势，不断创新电销安全服务模试。华粮装修公司在售粮客人排对守候其间，计划相关相关内容步骤的事情成员按时电销提升下步骤事情相关内容及需要注意特别注意，更有效防止步骤不了解自己面临的间题，售粮企业售粮能力获得明显增强。